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优德体育 为什么需要认知升级
来源: | 作者:unhrcom | 发布时间: 2019-04-09 | 104 次浏览 | 分享到:

人类社会发展到今天,知识存量已经很大,知识已经泛滥成灾,很多知识都是无用的。市场上管理书籍很多,但真正有用的没有几本,管理已经分不清东南西北,不知道该从哪里入手。哪些所谓的“大师”一年玩一个新的概念(比如,阿米巴、积分制、TOC瓶颈管理等等),有的企业紧紧跟随,最后基本都是“竹篮打水一场空”。

优德读了很多管理书籍,发现真正能够指导实践的理论却微乎其微。只要优德对一件事情具备了正确的思想和方法论,并不断升级,方法自然就有了。有句话说的好,人创造工具,工具也创造人。比如,优德学习了STAR、无领导小组面试、性格测评等面试方法后,不少人就用一套固定的表格模板去面试应聘者,准确率极低。我在关注聂树斌案的过程中,发现面试和侦查学有很多相似之处,我总结出了“超预测面试方法”,依据应聘者简历及陈述等客观事实做出合理的推理,从而做出判断,经过四年多时间的实践,这个面试方法是非常实用的,准确率也非常高。

同样一件事情,认知不同,事情的结果就会不一样。视野开阔,见多识广的人分析问题更加透彻,更容易看到事物的本质。比如,有的企业让一个招聘专员面试财务经理等管理岗位,招聘专员的实力肯定是博弈不过应聘者的,最终造成了优秀人才的流失。面试的本质就是面试官和应聘者之间的一场综合实力博弈。如果企业对这件事情有正确的认知,就不会犯过样的错误。

综上,优德为什么需要认知升级?因为管理处于哪个层级,取决于企业成员对世界的认知,取决于企业成员对管理的认知,尤其是老板的认知。追求别人不敢想象的,看到别人看不到的,唯有这样不断进行认知升级,企业管理才能不断升级,企业才能不断面对更多的不确定性,更好的活下来。(海大源转载

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